新零售本质仍是零售,猩便利以供应链能力判胜负

时间:2018-01-12 17:43:02 来源: 作者:banlele 点击:0次

 新零售概念的提出已一年有余,业态一直口浪尖中,数十家新零售概念的初公司角,其潜在的威力正通各种落地业态新型智能便利店、公室无人等的惊人效率不断显现出来。

于以往体零售的货等人到模式以及商的人叫模式,新零售所开拓的是货主动找人货去匹配消费场景的模式。通新零售业态玩家的不断践,新业态的呈渐变得更加丰富。

猩便利作新零售代表模式的开者,在重构场货关系上始走在前列——的方面做到用线、支付在线、数据在线;的方面深入公室分消费场景的血管,通洞察用景化需求,把匹配度最高的推到用,致力于群体提供近快好的商品和服

从模式而言,猩便利的业态了新零售的各种关特征,而从成果来看,猩便利的成绩单也再次印了新零售相传统零售的巨大效率优势

去年1221日,猩便利宣布其公室无人守便利架上12时产生的订单数已突破100万大关。猩便利由此成便利行中第一家日订单破百万的企相当于1000家便利店,或者2万台自机的订单数,而要开设1000家便利店或铺设2万台自机,相关企都用了至少三五年的时间

订单突破百万一里程碑式的成,不仅说明猩便利的触点扩张能力和运能力,更重要的是验证公室消费场景和白便利消需求的真存在。猩便利真正解决了白群体在消背景下的真痛点,并由此找到了正确的线下市切入点。

而回到新零售的概念上,围绕新零售的几大关要素——数据打通、重构场货关系、用互网思和技提升传统零售效率等,可以看到是两者新旧零售之的一道鸿沟。

新零售相传统零售而言最大的本,就是以互网和数据作手段,指数地提升了效率。但是,效率的含仅仅是速度,有快速奔跑的能力,在新零售的争之中是不的,因新零售本仍是零售,核心在于提供更有争力的商品和服以促成交易,如果完全以互网的思路去玩流量,是注定走不的。

赛道中的玩家也都看到了供应链的重要性,但正如猩便利联合创始人兼总裁司江华所言,今天道里的玩家,80%不是没有决心而是没有能力。

猩便利通自建技平台、自建食生基地、打造小宗柔性分能力和物流体系等,完整掌握了供应链的全路能力,是下半决一胜负的关能力,不应链才是内功,更因只有完整地把技平台和供应链握在自己手中,数据才能实现从生端到售端的通流,并发挥最大价才是新零售的灵魂所在。

不少内人士都表示,无人架的点并不在于架的铺设,而是在于运效率和供应链,如何实现迅速高效的补货,才是每家企扩张不开的难题便利新零售业态有效覆盖了传统零售、商和移网都尚未有效渗透的公室景,提供了近快好三大价,而在即便利的下半,基于数据的精化运会成决定性的因素。